영주한국효문화진흥원이 최근 이사회를 열고 결산 승인과 차년도 사업계획을 확정했지만, 기관의 실질적 성과와 재정 효율성에 대한 본격적인 점검이 필요하다는 지적이 나온다. 전통 가치 확산이라는 명분과 달리, 구체적 수치와 정책 효과는 충분히 공개되고 있는지 의문이라는 것이다.

진흥원은 효문화 교육·체험 프로그램 확대와 지역 연계 사업 강화를 주요 목표로 제시하고 있다. 그러나 최근 3년간 방문객 증감 추이, 프로그램 재참여율, 교육 효과 측정 지표 등 정책 성과를 판단할 수 있는 핵심 자료는 체계적으로 공개되지 않았다. 행사 횟수와 참여 인원 집계만으로는 정책 실효성을 설명하기 어렵다는 지적이다.

예산 구조 또한 감시 대상이다. 연간 총예산 중 인건비와 고정 운영비 비중, 실제 프로그램 집행 비율, 반복되는 불용액 규모와 발생 원인 등은 공공기관의 효율성을 가늠하는 기준이다. 보조금 의존 비율이 높다면 재정 자립성 확보 계획 역시 명확히 제시돼야 한다. 세금이 투입되는 재단인 만큼, ‘얼마를 썼는가’가 아니라 ‘무엇을 남겼는가’가 기준이 돼야 한다는 목소리가 나온다.

인사와 운영 투명성도 과제다. 이사회가 단순 의결 기구에 머무는지, 실질적인 견제와 성과 평가 기능을 수행하는지 검증이 필요하다. 기관장과 주요 보직자에 대한 평가 체계가 명확하지 않다면 운영 책임성 확보 역시 한계가 있을 수밖에 없다.

더 근본적으로는 ‘효(孝)’라는 가치의 현대적 콘텐츠화 전략이 분명한지 묻지 않을 수 없다. 고령화와 1인 가구 증가라는 현실 속에서 효문화가 단순 전통 계승을 넘어 세대 통합·돌봄 정책과 연결되고 있는지, 청년층과 외부 관광객을 끌어들일 실질적 경쟁력이 있는지도 평가 대상이다.

재단은 효문화 확산과 지역 연계 사업 확대를 통해 기관의 역할을 강화하겠다는 입장이다. 그러나 정책은 선언이 아니라 수치와 결과로 증명된다. 예산 집행의 적정성, 성과 지표의 투명한 공개, 중장기 전략의 구체화가 뒤따르지 않는다면 공공기관으로서의 존재 이유에 대한 질문은 계속될 수밖에 없다.

공공 재원이 투입되는 기관은 상징이 아니라 성과로 말해야 한다. 영주한국효문화진흥원이 이름에 걸맞은 실질적 가치 창출 기관으로 자리매김할 수 있을지, 보다 엄정한 정책 감시가 요구되는 시점이다.